cba是商业比赛吗-cba联赛是商业化
CBA为什么不能像NBA那样有交易日，自由交易球员呢？
这是因为CBA并没有实现像NBA联盟那样高度商业化发展，所以这也导致CBA并没有太多优秀的顶级球员的加盟。虽然CBA这些年也引进了大量的外援，但是这些外援大多数都并没有在NBA站稳脚跟的能力，所以这也导致了CBA外援大多数都是选择来到中国捞金。一旦CBA的比赛结束以后，很有可能这些CBA外援就会选择去其他国家进行比赛或者是发展。
而且CBA的很多球队都有自己的梯队球员。所以国内这些CBA球员大多数都是CBA俱乐部自己培养起来的，当然这也不乏当地的体育院校培养出来的篮球运动员，所以从这一点来看，CBA其实并不需要像NBA那样拥有自由转会市场或者是交易日。因为这些由自己球队培养起来的球员大多数并不会选择离开自己的母队去其他球队发展，因为这样会得罪当地的球迷或者是体育局的高层。
不过我们也看到CBA这些年也在加大对于体育设施方面的建设，因为中国男篮这些年在国际赛场上的表现并不尽如人意，这也让很多球迷对国内这些篮球运动员以及CBA联赛都产生了很大的质疑，如果CBA联赛不加大对于基础设施方面的建设的话，将很有可能会导致CBA在未来不能够培养出优秀的顶级篮球运动员。如果CBA在未来能够像NBA那样高度商业化的话，这将会使CBA各支球队的竞争变得更加有观赏性。
当然CBA的正规化无疑是姚明在接下来的任期内必须要解决的难题。因为姚明曾经在NBA效力过，这也使姚明非常清楚NBA的一系列运作，如果CBA能够借鉴NBA的运营模式的话，将会对CBA的商业化发展有着巨大的推动作用。
CBA身价40亿的女富豪老板，给易建联2000万年薪，她是谁呢？
无论是CBA还是NBA，都是商业化的联赛，每个球队俱乐部都需要精心地去打理，才能使俱乐部乃至投资方受益。NBA联盟有一位好老板，达拉斯小牛队的库班，CBA联盟中有一位很有人气的老板娘，广东宏远的吴迪。
有勇有谋
吴迪是经营广东宏远多年，一直非常成功，广东宏远近几年都是总冠军的有利争夺者，在联赛中表现出色的同时还为国家队输送了多名国手，其中最大牌的就要数如今的男篮第一人易建联了。易建联在广东宏远已经有很多年了，在易建联第二次NBA之旅不顺利的时候，吴迪毫不犹豫地以2000万年薪签回了易建联。
这对于易建联来说是莫大的好事，因为CBA联盟的效益整体并不好，很多俱乐部都是在赔钱状态，能够有老板愿意给出大合同，除了易建联自己的实力强之外，也说明了吴迪的慧眼识英才。果然，易建联从NBA回来以后，实力有了很大的提高，正式成为了男篮的顶梁柱，也为广东宏远夺得了几座冠军。吴迪的名气之所以那么大，除了球队经营的好之外很大程度上是因为她身材高挑容貌靓丽，一位美女，还是球队老板，身价40亿，很容易会引起外界的关注。
美貌与智慧并存
除了易建联之外，著名国家队球员朱芳雨也是由吴迪一手提携的。朱芳雨在球员时代一直在广东宏远效力，在退役之后，在老板吴迪的支持下成功转型成为球队经理，管理球队的各项事务，这个做法是相当冒险的，因为朱芳雨毕竟以前只是场上的运动员，对于管理方面不敢保证能够胜任。但是后来的事实证明，吴迪再次押对了宝，朱芳雨担任球队经理的那一年，广东宏远再次夺得总冠军，双方再次实现了互利共赢。
吴迪对于球员们很是观关照，自己也经常会带着自己的太太团观看重大的比赛，与球员之间的关系都很不错，这也是球员们能够在场上更努力打球的原因之一。吴迪拥有美丽的外表，同时还拥有一般女性不具有的魄力，可以说是兼具内在美与外在美于一身。CBA联赛还在如火如荼地进行着，希望今年的广东宏远能够再次获得好成绩，也希望宏远能够多锻炼本土球员，为国家队输送更多有实力的球员。
我国篮球发展现状?
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
体制内球队和商业化球队区别
体制内没有任何经济负担，球员从小到大的培育费用大部分由省体育局解决，等球员到了cba年龄，条件可以就直接入队。商业化球队他们并没有享受到省市体育局的资金等一系列照顾，属于完全有个人培养的，那么他们选择俱乐部时没有约束。
中国男子篮球职业联赛CBA是由中国篮球协会主办的跨年度主客场制篮球联赛，是中国最高等级的篮球联赛。
该联赛自每年的10月或11月开始至次年的4月左右结束，其规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最好最规范的职业联赛，诞生了姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。
CBA和NBA的差距在哪里？普通人可以打NBA吗？
CBA全称是中国男子职业篮球联赛，是国内规模最大、制度最完善，最系统化的篮球职业联赛；而NBA全称是美国男子职业篮球联赛，是美国最大的职业篮球联赛，同时也是世界公认的名气最大、规模和制度最好的篮球联赛，是很多职业球员向往的篮球殿堂。但CBA和NBA都是各自国家最大的职业篮球联赛，那么它们有什么差距和区别呢？
一、篮球文化、氛围的差异
众所周知，NBA是世界上顶级篮球联盟，不仅在世界上名气很大，在国内的影响力也是相当大。而NBA作为美国最大的篮球联赛，为什么这么受欢迎。很大的原因之一是美国的篮球文化、篮球氛围很浓烈，所以它们注重发展篮球这项运动，同时篮球文化也融入到他们的日常衣食住行中，对于篮球也是更加热爱。而相比较国内的篮球文化，更多是学校接触到篮球，受众群体有限，接触的机会也有限，同时CBA的篮球文化、氛围较NBA更淡薄，那种刻在骨子里的篮球基因，自然是不同的。
二、赛事强度、技术的差异
NBA的赛事强度是远高于CBA联赛的，单从NBA比赛中的球员身体对抗情况，就看得出NBA球员身体素质普遍较高，这是为了满足NBA比赛高强度的需求。同时在球员技术方面也有更高的要求，比如速度突破、投篮命中率、全场大局观、防守等方面，都要满足NBA比赛的需求。所以在赛事强度、球员技术等方面，NBA普遍是要高于CBA的，就像CBA球员很难进入NBA，而NBA普通的轮换球员，就能在CBA当上外援，成为球队的主力球员。
三、赛事制度的差异
相比较CBA联赛，NBA发展更早，所以它的赛事制度、规模更系统完善，像CBA也在借鉴NBA的文化和制度，比如姚明上任篮协主席，提出的选秀大会，还有全明星周末等。而且NBA在裁判和赛事技术支持方面，都是比较高级的，而CBA也在不断发展，正在慢慢进步。
最后对于普通人可以打NBA吗？很显然这个问题，我们都知道是不可能的。虽然我们都有一个NBA的梦想，但回归现实，进入NBA是每个职业球员的梦想和追求。而作为普通人，第一步就存在差距，先打得上职业吗？普通人打的上职业就是很难的挑战，需要付出非常的努力。即便打的了职业，很多职业球员也是进不了NBA，最后即便进得了cba，也很难进入NBA。总的一句话，普通人进入NBA几乎没可能。
CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？
NBA成立于1946年6月6日，至今曾经有75年的历史，在不时探究与理论中，NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟，如今全联盟30支球队都处于盈利状态，收益一年比一年高，球队市场估值也涨得很快，持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票，十分赚钱。
跟NBA比起来，CBA是一个十分年轻的公司，在1995年才正式创建，至今也只要26年的时间，还有许多规则不完善，也没有特别完好的盈利链条，招致一些球队能赚钱，一些球队却在亏钱。那么问题来了，目前CBA球队有哪些收入渠道呢？
一、CBA公司分红
每支球队的球员们卖力打球，提升竞赛的欣赏性，吸收球迷的关注，只需有流量就会有转播商和广告商上门寻求协作，例如去年CBA和咪咕达成了独家转播协作协议，合同金额为5年40亿元，咪咕每年都要支付几个亿给CBA公司，成为将来5个赛季CBA数字媒体战略协作同伴、5G+全场景独家协作同伴，以及取得将来5个赛季全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。
再比方2012年的时分CBA和李宁达成资助协议，双方签下5年20亿元的合同协议，CBA球员的球衣和球鞋全部由李宁公司提供，光光是跟李宁公司协作，CBA一年就有4亿元的收入，还有其他品牌的资助，资助费成为CBA公司的主要收入来源。
每年CBA公司都会给各支CBA球队分红，每支球队每年都会得到1200万元左右的分红，而进入季后赛的球队会有新的分红，进入决赛以及取得总冠军的球队分红会更高，总冠军球队还有奖金。
二、球队资助
每支CBA球队会有本人的资助商，比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行，去年换成了云南大益茶业，资助合同为3年1亿元，宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元，作为CBA关注度最高的球队之一，宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。
另外，宏远队还在球馆比拟醒目的中央设立广告位，由于这支球队实力强劲，球迷上座率很高，球馆内广告位的租金也比拟贵，他们又能从中赚到不少钱。其他球队也是应用资助商和球馆广告位的方式运营，但是关注度没有宏远队高，赚到的钱自然就比宏远队的少。
三、门票收入
在没有疫情和疫情根本上被控制之后，门票也是CBA每支球队的收入来源之一。CBA门票单场票价从50元到980元不等（2019-2020赛季的数据），宏远队的主场能包容上万名球迷，即便上座率只到达一半，也有不菲的门票收入。
不过CBA门票的收入并不是球队完整取得，需求给票务公司分红，需求给联盟分红，最后联盟将收益再分红给CBA球队，这能让一些实力不行、关注度低的球队多取得收益，也就是把宏远队这种抢手球队的利益蛋糕分给一些收入低、以至亏损的球队，让每支球队都能继续运营下去。
从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱，有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同，但是由于成果不同，取得联盟的分红不同。由于球队实力不同，关注度不同，取得的资助合同不同，球馆上座率不同，门票收益不同，球馆广告位的租金收入不同，所以这些球队有的赚得多，有的赚得少，有的主要收入就靠联盟的分红，当取得的分红少时，在支付球员工资、其别人员工资，还有其他的开支，一年下来不赚钱以至亏损也是正常的。
这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式，固然比拟坎坷，但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的，希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利，球队有钱，才有新的投入，才有更美观的联赛。